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0755-29629848中國一(yī)線主管能(néng)力提升最權威的領導品牌課程
培訓課時(shí)
标準版9天6夜(也(yě)可選擇某一(yī)模塊獨立開展訓練)
培訓對象
中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、優秀基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、具有培養潛力的儲備幹部
成功案例
自2003年迄今17年,本課程為(wèi)近100家中國企業500強與全球企業500強講授,課程滿意度始終保持在95%以上(shàng),多家知名企業全套導入本課程訓練,并創造了(le)優良的績效!
10多年的知識與經驗沉澱,本課程不僅案例越來(lái)越豐富,更為(wèi)重要的是,我們倡導“培訓實施項目化(huà)”,我們建立健全了(le)全套培訓落地的工具(表格、制度、流程)。
01.2018年至2021年,為(wèi)中國企業500強五得利集團開展3天2夜實訓、巴斯巴科技開展6天2夜實訓,實訓營精益沙盤演練開展了(le)100多項改善,并制定了(le)規範化(huà)、系統化(huà)的班組日清标準。
02.2016年至2017年,連續2年為(wèi)中國企業500強領益智造深圳結構件公司、東莞結構件公司訓練18天,并開展了(le)卓有成效的學以緻用轉化(huà)落地,創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了(le)班委會,負責訓練的全過程督導和管控,并制定和執行“訓練考核評估标準、咨詢式訓練結案驗收标準”。實訓營還成功舉行了(le)“開訓典禮誓師大會,結訓典禮項目成果發表與驗收大會”。
03.2015年7月(yuè)(yuè)至12月(yuè)(yuè),成功為(wèi)日立、索尼合資公司JDI訓練 20天,并獲得100萬元以上(shàng)的培訓改善效益。4月(yuè)(yuè)至6月(yuè)(yuè),成功為(wèi)中國知名企業蘇泊爾股份培訓12天,3條樣闆生(shēng)産線人(rén)均效率提升18%,訓練滿意度達到98.7分(fēn)。
04.2014年成功為(wèi)上(shàng)市(shì)公司順威股份訓練8天8夜,2天現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導,課程以咨詢式培訓展開,課堂培訓
滿意度達到了(le)98.96%;課程中精益沙盤演練開展了(le)1500多項改善,創造培訓效益100萬元以上(shàng)。同年,
培訓本課程的知名企業:中國企業500強五得利集團、海爾集團、三源集團、中通客車、信華精機、聯
塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
05.2013年成功為(wèi)東風(fēng)本田配套工廠日資提愛思集團訓練14天,課程以咨詢式培訓展開,培訓落地的實效得
到公司領導充分(fēn)認可。同年,培訓本課程的知名企業:格力集團、中糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、
振石集團、銀寶山新(xīn)、毅昌科技、宏發股份……
06.2012年成功為(wèi)上(shàng)市(shì)公司貴糖集團訓練12天,課程滿意度97.6分(fēn)。同期,培訓本課程的知名企業:中國
建材中聯水泥、國家電網許繼集團、箭牌衛浴、長安汽車、京東方集團、白象食品、 雲銅集團、 金(jīn)星集
團、百威英博金(jīn)士百、雙彙集團、湘桂集團……
07.2011年成功為(wèi)廣州地鐵訓練6天,課程滿意度98分(fēn);神火(huǒ)集團(中國企業500強)訓練6天,課程滿意
度98.7分(fēn);尚德集團訓練8天(中國企業500強),課程滿意度98.4分(fēn);中國建材巨石集團訓練8天(央
企),課程滿意度96.3分(fēn)。同年,培訓本課程的知名企業:國家電網平高集團、金(jīn)發科技、金(jīn)杯集團、
中核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
08.2010年成功為(wèi)國内知名企業安踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽
紙業(中國企業500強)訓練12天。同年,培訓本課程的全球企業500強:小松工程機械、本特勒、固
特異、漢高集團。中國知名企業:安徽中煙(yān)、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
09.2008年11月(yuè)(yuè)—2009年8月(yuè)(yuè)成功為(wèi)中國船舶工業集團上(shàng)海滬東中華造船集團訓練本課程8天,課程滿意度99.3分(fēn)。2009年7月(yuè)(yuè)—8月(yuè)(yuè)成功為(wèi)廣西(xī)福達集團訓練本課程9天,課程滿意度95.6分(fēn)。同年,培訓本課程的知名企業:陝汽集團、北汽福田、日本電工、國家核電、江西(xī)銅業、中國石化(huà)、佳能(néng)、聖戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車、旭陽集團……
10.2008年10月(yuè)(yuè)—2009年6月(yuè)(yuè)成功為(wèi)德資格特拉克集團(著名跨國公司)訓練本課程8天。2008年11月(yuè)(yuè)-1
月(yuè)(yuè)成功為(wèi)石藥集團訓練本課程12天,課程滿意度95.6分(fēn)。同年,培訓本課程的知名企業:德資大陸集
團、标緻集團、廣州本田、沈陽機床、中國南(nán)車、中集集團……
11.2007年6月(yuè)(yuè)—9月(yuè)(yuè)成功為(wèi)日資愛電集團(規模逾萬人(rén))訓練本課程12天,課程滿意度96.7分(fēn)。2007年10月(yuè)(yuè)—2008年4月(yuè)(yuè)成功為(wèi)馬可波羅集團訓練本課程12天,課程滿意度98.2分(fēn)。同年,培訓本課程的知名企業:松下(xià)集團、三井集團、格力集團、美的集團、中國兵工、中國電子(zǐ)科技……
12.2006年6月(yuè)(yuè)—12月(yuè)(yuè)成功為(wèi)新(xīn)資廣東興科集團(規模逾萬人(rén))訓練本課程12天,課程滿意度97分(fēn)。2006年8月(yuè)(yuè)—11月(yuè)(yuè)成功為(wèi)無錫聯茂電子(zǐ)集團(台資上(shàng)市(shì)公司)訓練本課程24天,課程滿意度96.8分(fēn)。同年,培訓本課程的知名企業:利豐集團、方正集團、新(xīn)中源集團、萬德集團、中國企業500強建龍集團揚帆造船、峻淩國際……
13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業:廣州志聖科技(台資,上(shàng)市(shì)企業)、南(nán)海祥旺光學(台資,規模超萬人(rén))、佛山華國光學(規模近萬人(rén))、美利達自行車(全球知名企業)、深圳唯冠國際(台資,年營業額超200億人(rén)民(mín)币)、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科技(台資,上(shàng)市(shì)企業)、深圳競華集團、東莞興昂國際(台資,規模近五萬人(rén))、中山怡高集團(港資,規模近萬人(rén))、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電子(zǐ)(台資,上(shàng)市(shì)企業)、東莞彙美控股(港資,上(shàng)市(shì)企業)……
課程優勢
依據一(yī)線主管“四維勝任力”模型之 “日常作(zuò)業能(néng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)能(néng)力、精益改善能(néng)力、團隊管理(lǐ)能(néng)力”設計課程;
運用“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車間(jiān)精益沙盤演練、小組焦點課題改善”确保課堂滿意度與培訓落地;
通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公報(bào)、成果發表、畢業典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分(fēn)、作(zuò)業評分(fēn)、發表評分(fēn)、改善成果評分(fēn)”固化(huà)培訓效果。
訓練成效
全套導入9天6夜實訓營,将以咨詢式培訓的方式進行訓練,承諾培訓成果指标。成果指标可以與老師交流溝通,确認企業最需要達成的目标指标,成果一(yī)般以如(rú)下(xià)方式呈現(xiàn):
1.制度文件編制:如(rú)《一(yī)線主管日清管理(lǐ)手冊》、《車間(jiān)班組訓練員(yuán)手冊》、《一(yī)線主管能(néng)力素質模型》、《一(yī)線主管專業技能(néng)等級評價标準》、《一(yī)線主管能(néng)力評估反饋報(bào)告》……若幹制度文件的編制。
2.管理(lǐ)方法改善:如(rú)導入---①.管理(lǐ)型(如(rú)生(shēng)産目标日清管理(lǐ)看闆)、激勵型(如(rú)現(xiàn)場(chǎng)革新(xīn)成果看闆)、展示型(如(rú)班組TCC文化(huà)活動看闆)、交流型(如(rú)精益西(xī)格瑪改善流程看闆)的設計與應用;②.導入标杆機台、标杆班組立标、對标的方法與工具;③.導入星級班組認證、考核、激勵機制;④.導入技術骨幹人(rén)才S-OJT訓練機制……
3.焦點課題改善:針對效率、質量、成本、交期、安全、士氣等領域,運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工具開展課後改善攻關(guān)活動……
企業隻要嚴格按照訓練營的流程和标準執行研習,一(yī)般最少創造大于訓練營培訓費用2倍的經濟效益,在以往的咨詢式培訓中,我們都圓滿的達成了(le)這(zhè)些(xiē)成果。
課程背景
2003年,本課程原名為(wèi)《TWI一(yī)線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)力提升實訓營》,課程内容包括JI(Job Instruction)工作(zuò)教導、JM(Job Method)工作(zuò)方法、JR (Job Relation)工作(zuò)關(guān)系、JS(Job Safety)工作(zuò)安全等四個(gè)部分(fēn),本課程系國際版權課程。
2006年,本課程升級并更名為(wèi)《金(jīn)牌班組長綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》,課時(shí)由原來(lái)TWI的4天升級為(wèi)6天,課程内容在原TWI課程體(tǐ)系上(shàng)進行了(le)較大程度的調整。
2008年,随着課程内容的持續升級,本課程由《金(jīn)牌班組長綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》升級并更名為(wèi)《高效能(néng)一(yī)線主管能(néng)力提升實訓營》,課時(shí)由原來(lái)的6天升級為(wèi)9天6夜,授課方式更多采用體(tǐ)驗式培訓,課程内容、結構、思想亦更加充實和深化(huà)。
課程收益
1.使企業生(shēng)産、質量的一(yī)線管理(lǐ)者認識到自己在企業管理(lǐ)中的重要作(zuò)用和地位,并了(le)解其工作(zuò)職責和任務(wù)。
2.學會運用日清管理(lǐ)之班前預測、班中控制、班後掌握的技巧,有效的防範、控制與解決現(xiàn)場(chǎng)一(yī)線的問題。
3.使一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握快(kuài)速突破式提升産能(néng)效率的技巧,有效的完成工作(zuò)任務(wù),保時(shí)保質達成訂單交期。
4.使一(yī)線管理(lǐ)者掌握卓越的自工序完結質量意識,并掌握零缺陷管理(lǐ)的手法,以降低(dī)異常提高産品的良率。
5.使一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握發現(xiàn)問題、分(fēn)析問題、解決問題的方法,快(kuài)速防堵異常和杜絕重複性的異常再發。
6.幫助一(yī)線管理(lǐ)者有效掌握教導員(yuán)工、培育員(yuán)工的方法和技巧,全面提升員(yuán)工的作(zuò)業柔性化(huà)和超級熟練度。
7.使一(yī)線管理(lǐ)者正确掌握有效溝通、高效激勵員(yuán)工士氣的技巧,從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰鬥力。
8.幫助一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握輔助上(shàng)司,協調同級,帶領部屬的方法,發揮其承上(shàng)啓下(xià),理(lǐ)人(rén)管事(shì)的作(zuò)用。
課程模塊
NO | 課程内容(模塊) | 選擇内容(打√) | 适合對象 |
壹.一(yī)線主管“日常作(zuò)業能(néng)力” | 本模塊課程内容屬于“通用技能(néng)”。制造型、服務(wù)型企業各職能(néng)部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)均可參加本模塊課程内容的學習。 | ||
1 | 一(yī)線主管的角色認知 | ||
2 | 一(yī)線主管的日清管理(lǐ) | ||
3 | 現(xiàn)場(chǎng)一(yī)線标準化(huà)管理(lǐ) | ||
4 | 現(xiàn)場(chǎng)員(yuán)工教導與培育 | ||
貳.一(yī)線主管“現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)能(néng)力” | 本模塊課程内容屬于“專業技能(néng)”。适合于制造型企業生(shēng)産、質量、設備、工藝等部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的學習及部分(fēn)服務(wù)型企業的學習。 | ||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)6S與目視(shì)管理(lǐ) | ||
6 | 現(xiàn)場(chǎng)質量控制與管理(lǐ) | ||
7 | 現(xiàn)場(chǎng)問題分(fēn)析與解決 | ||
8 | 現(xiàn)場(chǎng)安全預知管理(lǐ) | ||
叁.一(yī)線主管“精益改善能(néng)力” | 本模塊課程内容屬于“專業技能(néng)”。僅适合于制造型企業生(shēng)産、質量、設備、工藝、PMC等部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的學習。 | ||
9 | 現(xiàn)場(chǎng)計劃與物料管理(lǐ) | ||
10 | 現(xiàn)場(chǎng)設備維保管理(lǐ) | ||
11 | 現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善 | ||
12 | 現(xiàn)場(chǎng)成本分(fēn)析與控制 | ||
肆.一(yī)線主管“人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能(néng)力” | 本模塊課程内容屬于“通用技能(néng)”。制造型、服務(wù)型企業各職能(néng)部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)均可參加本模塊課程内容的學習。 | ||
13 | 有效溝通,高效協調 | ||
14 | 激勵員(yuán)工,提升士氣 | ||
15 | 帶好(hǎo)(hǎo)下(xià)屬,締造團隊 | ||
16 | 做好(hǎo)(hǎo)下(xià)屬,輔助上(shàng)司 | ||
伍.一(yī)線主管“學以緻用能(néng)力” | 本2項“沙盤演練”屬于“專業技能(néng)”。僅适合于制造型企業生(shēng)産、質量、設備、工藝、PMC等部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的學習。 | ||
17 | 沙盤演練:産能(néng)效率大提升 | ||
18 | 沙盤演練:現(xiàn)場(chǎng)改善大決戰 | ||
19 | 課程演練:班前會議(yì)PK賽 | 本4項“課程演練”屬于“通用技能(néng)”。制造型、服務(wù)型企業各職能(néng)部門管理(lǐ)人(rén)員(yuán)均可參加學習。 | |
20 | 課程演練:班後會議(yì)PK賽 | ||
21 | 課堂演練:激情團隊風(fēng)采展示 | ||
22 | 課堂演練:班組文化(huà)落地演示 | ||
課程内容選擇注意事(shì)項:①.“一(yī)線主管角色認知”、“一(yī)線主管日清管理(lǐ)”是必選模塊。②.2天課程,選擇模塊不能(néng)超過5個(gè),4個(gè)模塊更佳,否則會因為(wèi)培訓時(shí)間(jiān)短課程模塊多信息量過大影響培訓效果。③.以往培訓開展較少的企業,在選擇課程内容時(shí)切勿“囫囵吞棗”,一(yī)節成功的課程,不在于講“多”,而在于講“精”。謝謝! |
說(shuō)明:企業可根據實際情況選擇模塊内容,更多詳情請聯系銷售顧問。