2024年1月(yuè)(yuè)23日，浙江立久佳運動器(qì)材精益管理(lǐ)第5期項目啓動，立久佳董事(shì)長、總經理(lǐ)、總監、經理(lǐ)等20多位經管人(rén)員(yuán)及降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了(le)項目啓動會。

立久佳運動器(qì)材2024年第5期精益管理(lǐ)項目重點開展“精益研發、精益質量、精益班組”等三方面的工作(zuò)。

一(yī)、精益研發：梳理(lǐ)、完善NPI流程的三大階段和七大步驟，對流程進行優化(huà)和實踐，有效提升新(xīn)産品試制的效率和質量；識别工程變更ECN流程文件和執行上(shàng)的問題點進行改善優化(huà)；通過DFMEA和PFMEA的應用，對産品設計發現(xiàn)的潛在問題點進行改善和控制；完善産品設計的标準化(huà)公用庫以及CBB的實施，減少SKU降低(dī)成本。

二、精益質量：依據客戶關(guān)注焦點和内部質量能(néng)力策劃質量控制目标和質量控制計劃；對設計、工藝、生(shēng)産過程進行FMEA分(fēn)析，找出潛在問題點進行技術改善和管理(lǐ)改善；持續開展客訴、不良品、返工品三現(xiàn)分(fēn)析和改善；以客戶要求為(wèi)基準，統一(yī)OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供應商(shāng)的質檢标準（包括限度樣品），通過MSA實施檢查信賴性優化(huà)。

三、精益班組：建立班組日清管理(lǐ)模式，通過清目标、清數據、清差距、清異常、清改善持續提升班組績效；運用S-OJT和721人(rén)才訓練法，培養關(guān)鍵生(shēng)産崗位的超級熟練工、多技能(néng)工、師傅級技工、四會班組長；通過現(xiàn)場(chǎng)站(zhàn)隊會、精益改善紙卡等方式建立班組異常快(kuài)速反應機制，改善現(xiàn)場(chǎng)重複性和突發性異常；通過建立活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽、分(fēn)享、評議(yì)的班組文化(huà)機制，從員(yuán)工最關(guān)心的、最需要的、最感動的事(shì)情入手，開展TCC班組文化(huà)圈活動，提升班組溝通能(néng)力和凝聚能(néng)力。

項目啓動會上(shàng)，立久佳董事(shì)長作(zuò)了(le)緻辭發言，勉勵全體(tǐ)員(yuán)工積極參與到精益管理(lǐ)項目中來(lái)，在第五期的項目中再創佳績。

項目啓動會上(shàng)，咨詢老師針對項目總體(tǐ)目标、實施内容、實施步驟作(zuò)了(le)闡述，并明确了(le)每個(gè)項目小組的目标、計劃、職責、任務(wù)以及考核激勵制度。